2025年12月31日，山東越成制動系統(tǒng)股份有限公司2025年度總結表彰暨2026年工作部署大會隆重召開。大會以“喜悅擔當再出發(fā)”為主題，系統(tǒng)總結過去一年的奮斗歷程，全面部署新一年的發(fā)展戰(zhàn)略。
回首2025：步履堅實，成果豐碩
大會伊始，公司高級董事陳慶俠女士代表管理層致開幕辭。她向全體員工的辛勤付出致以誠摯感謝，并肯定了過去一年在復雜市場環(huán)境下公司取得的各項成績。陳總特別提到，從深夜回復郵件的銷售團隊到燈火通明的生產(chǎn)車間，每位越成人的拼搏共同鑄就了公司的競爭力。面向新年，她倡議全體同仁秉持 “珍惜與改變” 的核心態(tài)度——珍惜機遇、團隊與品牌，改變思維、習慣與未來，在擔當與奮進中攜手前行。
內貿部經(jīng)理龍印對國內市場進行了銷售總結和市場營銷策劃，內貿團隊在激烈的市場競爭中實現(xiàn)了穩(wěn)健增長，明確了未來“快速響應、極致細節(jié)、深化服務”的核心策略。外貿部經(jīng)理賈丹分享了團隊在全球市場展現(xiàn)了非凡的韌性。他們不僅是客戶可靠的“導航員”，更是積極求變的“破局者”與協(xié)同共贏的“連接器”。團隊踐行“做最好的自己”的信念，強調從專業(yè)素養(yǎng)到內心格局的全方位提升，致力于成為有溫度的“長期主義者”。那些遠赴重洋的奔波、精益求精的溝通、以及“成人達己”的團隊奉獻精神，共同構筑了越成品牌在國際市場的信譽與影響力。
生產(chǎn)經(jīng)理侯海蘭圍繞“提質、增效、穩(wěn)交付”的核心目標，匯報了在生產(chǎn)效能提升、工藝流程優(yōu)化及團隊建設方面取得的進展。未來一年，將重點推進標準化管理、一線流生產(chǎn)模式與智能化改造，持續(xù)夯實制造基礎。質量部經(jīng)理胡大猛表示在過去一年深化全面質量管理，強化過程管控與追溯能力。2026年，將致力于推動質量精細化、檢驗能力提升與質量數(shù)據(jù)化管理，筑牢企業(yè)發(fā)展生命線。
致敬奮斗：表彰先進，凝聚榜樣力量
會上，公司對2025年度涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團隊與個人進行了表彰。他們中既有扎根一線的技能工匠，也有精益求精的技術質量骨干，還有銳意進取的營銷先鋒與管理新星。一份份榮譽，是對他們辛勤付出的肯定，更是對“奮斗者文化”的生動詮釋。公司號召全體越成家人以榜樣為鏡，向先進看齊，共同營造比學趕超、奮勇爭先的積極氛圍。
展望2026：明晰戰(zhàn)略，共繪發(fā)展藍圖
總經(jīng)理王濤在報告中，以務實的風格回顧了公司2025年穿越行業(yè)周期的扎實步履。他特別指出，在外部環(huán)境充滿不確定性的背景下，公司實現(xiàn)了關鍵產(chǎn)能的突破、核心產(chǎn)品的創(chuàng)新以及重要市場資質的獲取，這得益于全體越成人的共同努力。面向已然到來的2026年，王總清醒地認識到，競爭只會更加激烈，客戶要求必將日益嚴苛。他明確要求，各部門必須圍繞 “苦練內功，全面提升” 的核心，將“降本增效、管理細化”從口號轉化為每個崗位的具體行動。以更高標準、更細管理，共同迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績。
生產(chǎn)副總石彬的分享別開生面，直指痛點。他通過一系列現(xiàn)場管理的前后對比圖片，生動揭示了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的工具混亂、物料無序、標識缺失等“小問題”背后隱藏的“大隱患”。石總強調，這些現(xiàn)象的本質是管理標準化與執(zhí)行精細化的缺失。他明確提出，2026年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心任務就是全面推行 “生產(chǎn)標準化管理” ，其靈魂在于 “寫我所做，做我所寫，持續(xù)改進” 。這意味著必須完善從技術文件、作業(yè)指導到現(xiàn)場擺放的每一項標準，讓生產(chǎn)全流程有法可依、有跡可循。他的講話聚焦于現(xiàn)場，方法具體，彰顯了從細節(jié)入手、向管理要效益的堅定決心，為生產(chǎn)體系的深度變革指明了清晰路徑。
董事長寄語：在變革中擔當，在奮斗中喜悅
大會最后，董事長張中國以《喜悅擔當再出發(fā)》為題，發(fā)表了一場深刻而振奮人心的演講。
張總首先引導大家思考“喜悅”與“擔當”的內涵。他指出，喜悅源于目標的達成與價值的創(chuàng)造；擔當則是主動承擔責任并以行動踐行使命。每一位員工都應認識到，自己是“積極樂觀負責任的個體”，是越成這個全球商用車盤式制動器專業(yè)工廠中不可或缺的一員。
改變，必須從每個人開始。 張總向全體員工提出了六個“改變”的自身要求：改變思維與心態(tài)、改變格局、改變目標、改變工作習慣、改變行為與措施，最終目的是改變現(xiàn)狀。 他強調，組織的進化源于個體的覺醒與行動，唯有每個人走出舒適區(qū)，公司才能突破發(fā)展瓶頸。
公司的運作模式，必須進行系統(tǒng)性重構。基于此，張總明確提出了公司層面必須推動的七大轉型：
管理轉型：從粗放式生產(chǎn)轉向全流程的精細化管理。
制造轉型：從過度依賴人工，轉向智能化、自動化與標準化。
質量轉型：讓生產(chǎn)部門成為質量管理的首要責任主體，質量部轉型為監(jiān)督者與改善推進者。
責任轉型：建立“下道工序是客戶”的流程文化，并將檢驗職能升級為體系審核與培訓。
協(xié)同轉型：結束“能人推動”和部門推諉，建立“責任擔當制”，靠清晰的權責與考核來協(xié)同。
領導力轉型：強化中層干部的管理責任，他們是戰(zhàn)略落地的關鍵。
文化轉型：杜絕責任轉移，明確“匯報不等于免責”，讓責任無處可逃。
清晰的行動綱領，是變革落地的保障。 張總隨后部署了覆蓋公司價值鏈的十大關鍵行動：
戰(zhàn)略聚焦：完善產(chǎn)品布局，堅守核心業(yè)務，同時堅定向電子化、智能化邁進。
管理深化：全面推進以細節(jié)為核心的精細化管理，以及對標高標準的標準化建設。
智能升級與供應鏈優(yōu)化：推動產(chǎn)線數(shù)控化與防錯改造，并構建質量、成本、交付、研發(fā)全方位協(xié)同的供應鏈體系。
極致降本：堅決削減各類浪費，淘汰不創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)與冗員。
人才與組織進化：建立“越成學院”培訓體系，實行“先培訓，后上崗”，并大力引進內外部的多元專業(yè)人才。
時間與檢查，是管理者的兩大核心工具。 張總在最后著重強調，所有規(guī)劃的生命力在于執(zhí)行。他要求全員建立強烈的“時間表”意識，快馬加鞭，拒絕拖延。同時，他明確指出“管理的首要職責是檢查”，制度與責任的有效性必須通過嚴格的監(jiān)控來保障。他激勵所有員工：“跳起來！讓我們看到你！”，在明確的責任與高效的行動中，主動擔當，共同創(chuàng)造越成新的未來。
大會在昂揚向上的氛圍中圓滿落幕。2025年，我們收獲成長，積淀力量；2026年，藍圖已繪，征程再啟。全體越成人將以此次大會為新的起點，以喜悅面對挑戰(zhàn)，以擔當履行職責，同心同德，砥礪前行，共同譜寫越成制動高質量發(fā)展的嶄新篇章！
2026，越制動，悅成功！
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